ERP的起源是物料需求计划，稍微了解ERP历史的人都知道，也就是MRP。当时为什么要开发MRP系统呢？主要是由于手工处理能力有限，导致很难制订好物料计划，使得企业存在严重的库存积压和生产缺料。

MRP系统经过一段时间的发展成熟之后，又集成了资金的管理，具体来说就是加入了往来账管理和成本管理，实现方法就是在记录物流业务的同时，在预先设置的账户上自动记录对应的资金变化状况，这样就使得企业在管理好物料的同时，还可以管理好每一笔往来账，每一笔采购成本和生产成本，这个阶段就称之为制造资源计划，也就是MRPII。

MRPⅡ应用一段时间之后，在MRPⅡ的基础上，又集成了大量的其它企业管理功能，开始发展到了ERP时代。

ERP的功能是强大了，然而问题也来了。

正因为ERP功能的纷繁复杂，导致眼花缭乱，人们对ERP到底是用来干什么的，反倒迷糊了，甚至有舍本逐末之感。最明显的表现就是很多制造企业在上了ERP之后，ERP的核心部分MRP却没有用起来，这不能不说是一个巨大的遗憾。

为什么会这样呢？除了很多企业的管理信息化工作还处于初级阶段，员工信息化素质不高之外，核心目标的缺失也是一个主要原因。

我们做任何事情都应该有一个核心目标，如果没有核心目标，或者核心目标不明确，就容易在行进过程中迷失方向，就会用我们最宝贵的时间去做一些低价值的工作。

现在很多企业在做管理信息化的时候，往往会有这样一个观点，那就是企业的哪一块管理最弱，就先通过ERP来解决这最弱的一块，比如企业的销售系统很庞大，就想先通过ERP来优化销售管理，有些企业供应商比较多导致采购管理比较弱，就想先通过ERP来强化采购管理，有些企业生产管理比较复杂，就想先通过ERP做好生产管理，还有企业说想通过ERP来做好绩效管理，甚至有些企业理由更简单，想生成报表的时候速度快一点……

这些想法都没有错，但这些能成为我们实施ERP的核心目标吗？

很多企业上了ERP之后，之所以感觉效率是部分提高了，但是却没有看到多少效益，具体表现就是库存水平没有降低多少，生产缺料次数也没有减少多少，原因何在呢？这跟我们实施ERP的初始目标有很大的关系，没有奔着目标走却想得到这个目标当然是不可能的。

那么企业实施ERP的核心目标到底应该是什么呢？简单来说，就是八个字，把物管好、把财理好。可以进一步分解成三个核心目标。

·第一、物料管理。重点是通过ERP来降低库存和减少缺料。大家想想看，如果ERP能帮企业做到这两点，那么能给企业带来多大的效益呢？

·第二、往来账管理。重点是通过ERP来管理好企业的每一笔往来账。如果ERP能帮助把企业的往来账做到一目了然，想要的各种财务报表、对账单能随时打印出来，那么能给企业带来多大的效益呢？

·第三、成本管理。重点是通过ERP来管理好企业的每一笔采购成本和生产成本，如果能通过ERP来做好这件事情，又能给企业带来多大的效益呢？

如果我们实施ERP是奔着这三个核心目标，而不是盯着一些局部的目标，那么在ERP项目过程中，就会有不一样的做事态度，不一样的思考格局。

有了这三个单一、明确并且统领全局的目标，就等于有了一个价值判断标准，就不会在实施ERP的时候为了某些无关紧要的功能喋喋不休，不会为了某一个缺少客户价值的功能去劳民伤财二次开发，也不会为了某些所谓的局部优化而影响整体优化，不会在上ERP的时候只上业务模块不上财务模块